先胜｜应用案例

全球知名咖啡品牌连锁建立了“战略目标-预算-预测-实际-差异分析-行动反馈与修订”的完整闭环，支持动态优化资源配置和战略目标实现

实现高效的运营管控体系，实现目标制定分解、 分角色多维分析、销售精准预测和绩效考核评价，助力业绩快速增长

重塑管理合并架构，统一业财数据来源，高效实现管理架构下的自动化抵销合并，为集团经营管理提供科学依据

实现“指标-核算-分析-考核一体化联动”，为管理者提供全面、多维、精准的报表及数据服务，加强财务对经营管理的数字化赋能

“全面、集中、统一、规范”的投资组合分析，覆盖项目全生命周期、全场景的运营分析及预测，为集团高层战略预判、经营决策提供可靠依据

运用全面预算统筹兼顾“量、价、费”，深入贯彻战略指导作用、提高内部流程协同效率、拓展业财融合分析视角、增加数据管理精细度、提高预算管控智能化

构建集团统一的预算平台，全面涵盖财务和业务全链条的预算计划管理，构建预算管控闭环，多场景灵活建模满足多层级预测、分析需求，赋能业务决策

先胜业财为集团打通“从业务交易数据-财务结果数据的链条”，实现产供销一体的模型联动

先胜业财助力汾酒集团实现了管报与法报同步自动化抵销，提升了合并效率，以及业财数据联动服务于管理决策能力，大幅降低了企业经营管理成本。