先胜｜应用案例

构建覆盖集团全板块的预算系统，实现“一本预算制度、一套管理标准、一个数据标准”，优化集团预算管理制度、优化资源配置、敏捷应对经营环境、防范经营风险，提升管理质量。

基于统一数据标准，通过管报、法报、预算系统为核算财务、业务财务、专业财务等不同职能线，提供合适的数字化工具，以实现财务流程标准化、高效、协同的目标，为企业高效能运营提供管理支撑、提高财务各职能的效能。

重塑管理合并架构，统一业财数据来源，高效实现管理架构下的自动化抵销合并，为集团经营管理提供科学依据

构建贯穿工作流、数据流、分析决策的一体化 CAPEX 管控体系，提升项目 ROI 及资金使用效率、分析颗粒度及反应时效，减少了人力工作并降低了不必要的投资支出。

通过“业务-人力-财务”全链路闭环，破解门店高频变动与复杂薪酬测算难题，实现从战略规划、岗位级编制到滚动预测的全周期科学管控，赋能精细化人效决策。

构建多品牌销售绩效管理平台，通过全流程自动化与数据智能分析，解决系统孤岛与人工低效痛点，实现集团多品牌业务的高效协同与精准决策支持。

构建全面预算管理平台，打通6大部门业财数据，实现“编制-执行-预警”全流程闭环，驱动经营决策与数字化转型。

构建集团级智能化预算管理系统，通过“线上化→数据化→智能化”三阶跃升，解决超万家门店手工操作与业财割裂痛点，实现预算编制自动化、分析实时化、决策精准化，驱动经营风险管控闭环。

构建门店数字化预算预测系统，通过数据治理与模型自动化，解决销售与原料预测不准、业财割裂痛点，实现滚动测算与精准管控。