先胜｜应用案例

构建覆盖集团全板块的预算系统，实现“一本预算制度、一套管理标准、一个数据标准”，优化集团预算管理制度、优化资源配置、敏捷应对经营环境、防范经营风险，提升管理质量。

构建战略靶向型全面预算管理体系，打通“战略解码→预算控制→成本穿透→决策优化”全流程闭环，解决目标脱节、资源错配、效益难量化痛点，驱动集团战略精准落地与经营效益倍增。​

基于统一数据标准，通过管报、法报、预算系统为核算财务、业务财务、专业财务等不同职能线，提供合适的数字化工具，以实现财务流程标准化、高效、协同的目标，为企业高效能运营提供管理支撑、提高财务各职能的效能。

实现从销售报价、目标成本、滚动预测到实际成本的全成本过程追踪与分析，提升营销决策的效率和项目管控的深度

敏捷的投资预算及灵活的滚动测算来综合衡量生命周期内的投入产出情况和战略契合度，帮助管理层优化战略布局

构建了以“全面预算”+“日成本报告”+“经营分析体系”为核心的三位一体管理会计顶层架构，推动集团战略高效落地

重塑管理合并架构，统一业财数据来源，高效实现管理架构下的自动化抵销合并，为集团经营管理提供科学依据

构建贯穿工作流、数据流、分析决策的一体化 CAPEX 管控体系，提升项目 ROI 及资金使用效率、分析颗粒度及反应时效，减少了人力工作并降低了不必要的投资支出。

通过构建预算闭环与智能管报双引擎，解决集团规模化扩张中的核心管理痛点，实现从“人工低效”到“自动精准”的跨越，赋能企业战略落地与高质量发展。