近日，德勤发布了《关键时刻系列：指数级CFO》白皮书，通过分析当下商业动态与宏观发展现状来对企业未来的需求走势进行预测，提出了“企业CFO需要完成「指数级」转变”。

当前数字经济和快速变化的市场背景下，CFO的角色愈加重要。而未来的CFO可能会被要求比今天的CFO发挥更大的作用。报告中提出的指数级增长能力的CFO——作为执行者，通过加速企业的价值创造、推动企业的卓越运营、塑造人才经验和文化，从而带领企业进行无论是规模还是速度上都前所未有的变革。

图片内容来源：德勤报告《指数级的CFO》

01 WHY：指数型CFO，真的有必要吗？

且不论这一概念的提法是否100%科学严谨，我们无法忽视的是，企业对于CFO这一角色的期望在以一种前所未有的速度和规模在增长。调研显示，自2018年以来，CFO职位范围增长了19%，对财务管理的基本期望没有减少，但对业务运营、风险管理、分析和研究以及商业连接的期望在增加。

图片内容来源：德勤报告

而不断加速变化的商业世界，似乎只会让CFO的职责范围不断卷出新高度。商业模式的颠覆、不断增长的绩效期望、更艰难的资本决策、不断变化的监管要求、利益相关者需求的转变……这些宏观层面的商业变化，会影响企业运营和价值创造方式的转变，进而对CFO及其财务团队的需求和期望越来越高、并且呈指数扩展……「指数型CFO」正是在这一背景下提出。

02 WHAT：指数型CFO要做什么？

报告中对 “指数级CFO”的养成范式提出了一些建议，明确其角色目标及职责及一些需要注意的优先事项。其中最重要的职责之一，CFO需要成为CEO 和高管团队值得信赖的合作伙伴，提供见解、意见和财务分析，以支持有关增长和价值创造的战略性业务决策，包括：市场感知、动态情景规划、创新增长战略与执行、综合绩效管理、资本优化、战略成本转型。

指导战略决策，是当下CFO 的职责之一。而随着商业环境变得越来越复杂，我们可以预见未来的决策会更加复杂、速度也会更快。CFO 需要：

（1）管理高度复杂且高度个性化的产品和服务组合

（2）提供跨多个变量的精确成本效益分析以指导投资决策

（3）提供详细的影响评估以响应实时事件的发生

03 HOW：CFO如何实现指数扩展？

工欲善其事必先利其器。报告就CFO开启未来指数级增长的旅程中的优先事项提出了建议。对于如何加速价值创造、如何推动整个企业的卓越运营？核心关键点指向依托数字化工具实现企业价值管理，CFO们需要让现有的技术、现有功能需要变得更强大、速度更快；技术创新需要与业务、运营和客户模型的变化相匹配。

面向价值的管理意味着，企业经营的价值链从底层到顶层、从主干到末梢必须是贯通的，基于业财融合打通“业务交易数据-财务结果数据”的链条是实现这一目标的前提条件。

而当前许多企业都面临着业财融合不充分带来的重重困难：多个独立应用系统仅依靠有限的数据集成，几乎没有整个企业的统一数据视图，无法充分利用信息孤岛中的数据价值，难以获取准确的信息、难以进行及时的决策、难以对业务进行有效的管控。

04 指数化升级中，先胜可以为CFO做些什么？

在迈向“指数化”升级这条充满未知和不确定性的道路中，作为盟友的我们能够帮助CFO们更从容的应对这些挑战：

（1）不断增长的业绩目标达成

（2）对企业现有资产的全景概览

（3）日趋严格的审计监管要求

具体如何为CFO们提供支撑和帮助呢？从底层能力来看，以先胜业财为代表的新一代业财平台，通过「业财数据底座+可组装式业财应用」的架构，以一种底层数据一体同源、上层应用多样敏捷的架构模式，以数据智能无缝集成业务执行过程，支持各业务模块的敏捷优化与持续改进，助力CFO有效拉通企业「战略-经营-执行」主链条，构建统揽全局的经营管控体系，引领企业价值创造。

接下来，我们通过几个实践案例具体来看，先胜业财是如何帮助CFO们应对这些棘手的挑战。

（1）案例一：打破“战略归战略、经营归经营、财务归财务”

在过往诸多企业的经营管理中，“战略归战略、经营归经营、财务归财务”屡见不鲜，伴随着当外部动荡加剧，这一问题则变得致命。

就以近年来受大环境波及较大的零售行业为例，企业要想改善综合绩效，必须建立产品、客户等全生命周期的分析视角。比如企业从哪些客户获得最多盈利？他们的画像是怎样的？客户运营可采取哪些针对性的优化措施？而充分的业财融合，是打通“公司战略—经营计划—业务运营”的“主链条的关键，也是企业综合改善绩效的关键所在。以头部某零售连锁企业为例，当发现企业毛利下降，通过先胜平台该集团快速精准地定位到导致这一问题的原因，并采取相应的管理动作实现经营效益的改善。

（2）案例二：为CFO建立资产全景视图

平衡短期和长期投资优先级是CFO的一大关键挑战，当今不确定的宏观经济环境增加了这一挑战的难度。对资产的多情景建模、动态情景规划能够帮助CFO建立起资产全景视图，提供强有力的决策支撑。

G集团是全球知名的投资管理与商业创新公司，通过先胜平台，G集团原有的投资决策流程提速了50%以上。

通过对资产全生命周期的建模、精准实时的投融资测算，能够为资产投资决策提供数据支持，帮助决策者及时洞察资产全局运营情况。例如，CFO及财务分析团队可实时查看潜在投资项目清单和重要指标明细，并任意选择潜在项目进行多场景What-if实时测算，包括投资回收期、NPV、ARR、总投资测算、经营收入测算、关键财务指标测算等。关键预测参数调整后可实时显示各层级业绩表现，帮助决策者寻求投资最优解。

（3）案例三：支撑日益增长的监管&内部报告需求

近年来监管机构对提高报告透明度和报告频率的需求日益增长；另一方面，经营环境的复杂性和不确定性使得企业对内部管理报告的需求也越来越强烈，年度合并财务报表、各类附注、行业监管报告、业绩决算报告、内部管理报告、经营分析报告、董事会报告……对CFO及财务团队来说是一项艰巨的任务。

先胜业财一站式财务报告分析平台支持大型企业多种报告场景、兼具灵活性的分析报告工具，可处理大量数据、生成准确的财务报告，并支持数据可视化和分析，全方位为财务人员提供数据智能支持。

其中平台报告分析模块支持各类自定义管理报告。系统支持报表项及报告维度灵活定制，财务团队可自由拖拽分析维度，内置复杂的重分类、分摊、合并算法能力，支持即席分析按区域、BU、产品、渠道、项目、资产等多维度自由组合。

先胜业财为大型制造企业打造了精益化矩阵式管理分析平台，构建了集团统一的经营视图、通过多假设条件模拟，主动预测市场的变化、捕捉机会、防范风险、突出经营重点及异常，有效支持集团战略落地。

【小结】

作为企业参谋长的CFO，既是企业业务领导者，又是职能领导者，企业对CFO的期望在不断提升“需保持以需求为出发点的节奏来监控外部动态和宏观事件，并增强模拟其财务和运营影响和情景” 。要么主动进行“指数化”，要么被动接受指数型竞争对手的挑战，CFO们，你们准备好了吗？