无论是大型企业、还是中小型企业，为了将战略转化为行动一般都会编制预算。然而在实际的落地过程中，预算-执行两张皮、预算浮于表面的情况时有发生，导致预算流于形式、企业战略目标难以落地。

按照现代管理学之父德鲁克对预算的理解，预算是整合各项业务计划的逻辑框架。即预算是以业务作为基础，通过对各项业务计划的有效连接和整合，形成服务于整体目标的行动计划和资源配置方案。预算管理是企业战略执行的保障，预算管理还是风险控制的重要组成部分，也是企业持续创新发展的激励手段。

传统的预算管理更多聚焦在财务视角，对业务的实际指导非常局限。即使企业各业务板块制定了预算目标，但具体的业务计划应该如何展开才能达成目标，管理者并不清楚。特别是当前，企业经营的内外部环境瞬息万变，比如应对突如其来的危机，连锁企业需要战略性收缩，如何制定关店计划？关闭哪些门店？闭店会给未来的现金流带来什么样的影响？

企业需要更加“深入业务”、更加灵活的全面预算管理，敏捷应对外部变化，赋能经营决策。

先胜业财•全面预算App，是基于新一代业财大数据构建的全面预算管理平台。平台以业财融合为核心理念，凭借独创的场景化敏捷建模技术，将围绕每一个管理对象过去、现在、未来的业务和财务数据进行业财建模，为企业搭建覆盖全价值链业务场景的全面预算管理，包括人力预算、销售预算、供应链预算、项目预算、投资预算、费用预算等等预算场景。

以供应链预算为例，通过先胜业财•全面预算App企业能够实现产供销一体的模型联动，进行供应链分析和模拟预测。某大型制造集团，因工厂数量逐年增加，预算管理变得越来越复杂和困难，困扰管理者的一个难题是：采购、销售、排产计划的调整会对经营结果产生什么样的影响？通过先胜业财提供的全面预算解决方案，该集团实现了供应、生产、销售的价值链协同，集团能够根据实时产出经营结果测算报表，即时调整产供销策略，最终实现了经营成本的大幅降低。

身处变幻莫测、不断加速的商业世界里，企业迫切需要这样真正“深入业务”的全面预算管理，建立敏捷决策的能力，从而灵活应对外部市场、经营环境及内部经营结果的各种变化，及时调整目标以及资源配置，最终实现企业收益最大化，而这也正是全面预算管理的目标所在。