全面预算管理已成为现代企业不可缺少的一种重要管理工具。通过人力、资产、销售、供应链、费用等的计划的整合，实现企业资源的合理配置，从业务开展、运营协调、价值增长、决策赋能和战略实施等方面为企业提供支持。全面预算管理具备以下主要优势：

首先预算是企业战略的量化，预算不是简单的支出和收入预测，也不是财务金额和数字的反映。预算是一种资源配置，其本质是帮助企业实现产销平衡，涵盖各项业务各个部门投入产出内容、详细业务计划、投入产出时间安排等等。通过编制预算，管理者能更高效地组织企业资达成企业战略目标。

其次，预算是行为计划的量化，有助于管理者实施和协调计划，它是一种重要的管理工具。企业预算管理是在企业战略目标的指导下，通过预算编制、执行、控制、评价、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值的增长。预算具有激励员工的优点，它可以在大型企业中广泛应用并取得良好的效果。

同时，预算是一种控制手段，以预算目标为标尺衡量业务行动成效并纠正偏差。因此，预算管理就是贯穿事前、事中、事后的全过程控制，实现协调和限制差异以确保实现预期目标的行动，识别偏差并及时纠正。

此外，预算是帮助企业实现精益生产的一种有效手段。以某大型制造集团为例，该集团通过先胜业财•全面预算App实现了产供销一体的模型联动，模拟预测采购、销售、排产计划的调整对经营结果的影响，根据系统实时产出经营结果测算报表，集团管理层即时调整产供销策略，实现大幅降本增效。

先胜业财•全面预算App，是基于新一代业财大数据架构的全面预算管理平台，区别于传统的EPM企业绩效管理方案局限于财务指标、科目与假设的局限性，先胜业财•全面预算聚焦从业务到财务的数据资产整合，让预算系统成为企业战略-计划-财务三者有机结合的数据管理平台。帮助企业对业务运营场景进行全面管控和模拟预测，为企业决策提供数据支撑，持续提升经营管理水平，并指导企业战略布局及实施。