说到“业财如何融合”，不少企业会感到无从下手，业财融合是一项系统性工程，并非能够一蹴而就。从先胜业财服务的数百家头部企业业财融合的成功落地经验来看，分阶段建设、小步快跑、快速迭代是许多企业采用的方式。

此外，业财分离是阻碍企业实现精细化管理的首要因素，将企业管理的痛点作为切入点，能够加速业财融合的落地的进程，比如企业在成本管理、人员管理和财务管理等方面的痛点，具体表现如下：

（一）成本管理痛点：缺乏全生命周期的管理

企业的管理模式千差万别，但万变不离其宗，企业需要尽可能实现资源的最大化利用和成本的有效控制。

财务部门对成本的管控是以科目、会计期间为口径，而管理者需要站在管理对象全生命周期的全局视角，对产品、项目、门店、资产……等每一个管理对象进行成本管理。先胜业财App Store中的销售业财、项目业财、供应链业财、资产业财、租赁业财等产品，正是将围绕每一个管理对象的全周期业务、财务数据进行聚合、建模、分析、预测，为每一项业务的智能决策提供有力的数据支撑，比如直观地看到哪些项目更赚钱？如果关店会对现金流造成什么样的影响？真正实现财务赋能业务决策。

（二）人员管理痛点：缺乏投入产出视角的分析

随着企业规模的不断发展、员工数量的不断增加，如何通过量化手段评估与管理员工的工作饱和度和使用率，变得至关重要。同时，如何相对客观地评价员工的任职能力及过程表现，定义跨部门人员的使用情况和收益结算，也是企业亟待关注的问题。通过先胜•人力业财App，能够为企业搭建「人-财」融合平台，对人力成本进行精准实时的预测、管控及投资回报分析，以数据驱动人力精细化管理、推动人才战略落地、提升组织效能。

（三）财务管理痛点：自动披露、精准预算预测难

日常工作中，集团各类财务指标的结算工作繁琐复杂，需要投入大量的时间与精力，才能确保财务数据的准确性与可信度。特别是一些上市公司或准上市公司，有着更高的社会关注度和更严格的财务披露要求。先胜业财构建的新一代业财大数据分析平台，能将财务人员从低效、繁琐的财务核算工作中解放出来，将更多精力用于管理分析和业务赋能。

综上，在业财融合系统推进过程中，企业要因地制宜选择合适的方式、路径和切入点，找准企业内部痛点，寻求最佳实践，让业务人员和财务人员深度参与、紧密协作。在此过程中，先胜业财作为业财融合专业服务商，会为企业量身定制业财融合落地方案，帮助更多企业成长为智慧组织，实现业财融合，从而持续提升企业经营管理数字化能力。