全面预算管理作为一种成熟的管理工具，在企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险、优化资源配置上具有重大意义。自“管理会计”概念被提出以来，全面预算管理逐步成为企业高层管理人员关注的新热点。推行全面预算管理是企业提高自身综合管理水平的一项基础性工作，也是企业的一项重要管理工具，是企业对未来整体规划的安排。

但企业要知道，其实编制好全面预算只是预算管理的起点，后并不意味着大功告成。现实中预算管理“虎头蛇尾”的情况比比皆是，导致预算年年编，但年年效果都不理想，最终预算浮于表面、流于形式。编制全面预算的目的是使其具备可执行、可操作性，因此有几点企业一定要严格落实到位。

首先，严格执行、并可灵活调整是全面预算有效实施的关键。预算的严格执行依靠人工控制难以实现。通过先胜业财全面预算管理系统，管理者可以自行制定预算控制策略，系统还会根据实际执行的情况，自动生成预算控制策略数据，对接给相关费控、采购等系统，进行事务性管控。当出现预算超支情况，系统还会提供实时的超支预警提示，并能够对相关的业务原因进行层层下钻和分析。

此外，企业目前身处于前所未有的大变局中。当市场、产品、客户等突然发生变化时，传统的年度预算-月度滚动模式，难以为企业决策提供实时高效的支撑依据。先胜业财全面预算管理系统基于“业财一体化”理念构建，具备行业领先的大数据建模、多维分析与智能预测能力。当外部市场环境发生重大变化时，企业可以灵活测算出各种变更可能对企业财务表现带来的影响，实时调整经营策略。

第三，预实对比分析是发现偏差的重要措施。先胜业财全面预算管理平台不仅能提供产品、客户、渠道等多维度、多场景、多版本的预实对比分析，逐层下钻方式能够帮助管理者精准定位问题，能够从「整体企业KPI达成率」穿透到「具体财务指标」，进而下钻到对应「业务经营结果」，最终溯源导致经营结果偏差的具体「业务动因」，管理者既看得见全局，又能精准定位差异，真正赋能业务决策。

最后，预算考核是规避预算管理“虎头蛇尾”的重要环节，通过先胜业财全面预算管理平台，可设定考核指标库及考核权重，并提供多维度分析，帮助管理者直观把控预算指标达成情况。

近年来，企业经营环境愈发严峻，如何充分发挥预算管理的作用优化企业资源配置，通过动态实时的预测识别机会和风险，帮助企业建立敏捷决策的能力，已成为企业核心竞争能力。先胜业财全面预算管理平台已经为地产、连锁零售、医药、金融、TMT、制造业、能源等多个领域的企业提供了服务。