在数字时代，财务工作已经不再局限于传统的业务范围，而是跨越财务和业务之间的界限，甚至跨越企业和行业的边界，向外部提供服务、创造价值，而要想完全做到这一点，必须进行数字化。在当下，企业财务数字化转型面临三大难题：

首先是技术与业务融合难。在数字化变革的过程中，IT人员要懂业务，业务人员也要了解IT，形成一个无边界的组织进行双向驱动，但是往往很难做到这一点。

其次是流程和创新融合难。真正的创新可以简化流程，祛除那些不具创造价值的环节，让创造价值的环节得以更好发挥，这两者需要融合在一起，但在实际业务中较难实现。

最后是管理和服务融合难。未来，企业内部所有的组织都是无边界的，每个人都是做服务的，管理应该融在服务里面，但就目前而言，很少有企业做到。

虽然困难重重，但数字化转型势在必行。会上，独立数字化顾问Michael Wang表示，财务数字化转型不是单纯的技术变革而是企业的战略选择，首席财务官应担负起数字化转型责任，在所有层面上引入数字化专家，利用业务中台、低代码平台、数据中台实现数字化转型。

Michael Wang强调，在财务数字化转型的进程中，低代码平台扮演的角色尤为重要，它可以帮助企业搭建一些场景化应用，让数据和不同系统进行连接，帮助企业发现更多机会点。

在数字化浪潮下，企业内部的财务组织也在发生变化。财务人员的使命是“以结果为导向、用财务的专业能力高效地解决问题，助力业务发展”，为了支撑多样性的业务平台需求，财务部必须顺应局势进行变革。

会上，咖世家咖啡中国CFO Justine结合Costa中国财务组织再造实践分享了精彩的内容，她表示，财务组织再造不是物理上调整，而是打造一个业财一体的软性组织架构，实现“协同”、“赋能”、“共生”的循环体系：

“协同”是指高效调配和使用资金、人力等资源，合理设计利益分配和绩效考核；

“赋能”是指事前计算出资金去向哪里才能使效益最大化；事中做好风险控制，保障业务按照预期进行；事后进行整体评价，优化提高具体业务。

“共生”是指财务与业务同频共振，促进收入增长、降低运营成本、提高资金使用效率，控制企业风险、满足利益相关者预期。

按照上述思路，Costa将财务职能分散融入到业务单元中，并构建了边界开放的财务组织，形成“小前端，大中台，富生态”的新型组织架构，帮助企业实现稳健、可持续发展。

数字化对于今天企业的价值创造来讲，既是一次必须把握的机遇，也是一场不容小觑的挑战，财务组织顺势再造很重要，找对方法更重要，尤其是对于零售餐饮企业来说。

近年来，零售餐饮行业虽然呈现出逐年稳步增长的态势，但依然面临运营成本增加、行业连锁化程度低、供应链难寻的困境，与此同时还面临市场分散、食品安全监管等诸多外部挑战，这些促使零售餐饮企业开始重点关注经营管理数字化。

普华永道数字化转型合伙人陈亮表示，零售餐饮行业的一个最大特点是店很分散，点也很多， CEO、CFO们希望通过数字化手段掌握全链条的信息，便于在必要时做出正确决策。

他向与会人员介绍了‘数智’财务赋能的方法论：从数字化诊断出发，制定专业的数字化转型规划及方案，依托“业财融合平台”搭建场景化数字应用，让企业通过模式优化、管理提升、技术赋能及团队升级等方式，构建财务部门价值衡量、价值反映、价值保护及价值创造四大核心能力，提升企业的经营管理能力。

整个方法论框架中融入了“解耦”的理念，“对于一个大型项目来说，我们利用数字化手段将其解耦成一个个小的应用场景，再快速复制出第二块、第三块，高效解决业务面临的各种难题。”

现如今，“解耦”、“场景化”已经成为业财SaaS领域的新风向，先胜业财创始人&COO胡彦轩表示：“每一个让公司赚钱或者花钱的业务都是一个场景，并且有一个生命周期。”

作为业财一体化领域的数据智能服务商，先胜业财在构建其产品体系时遵循“以业务数据为源头，构建业务的全生命周期数据体系，再进行财务建模，通过分析业务数据，发现财务可能会发生的变化。”

先胜业财产品体系的上层是多个场景化应用，下层是模型驱动的低代码平台先胜云。“模型驱动是指相关人员可以对业务、财务，以及所有会计逻辑进行建模，这个平台可以在公有云上部署，也可以在企业内部进行私有化部署。部署完之后，相关人员可以在平台上搭建各种场景化应用。”胡彦轩表示。

目前，先胜业财已经在先胜云平台上构建了租赁财务、销售财务、供应链财务、资产财务等多个不同的应用，并成功应用于超百家连锁零售企业。

以门店销售场景为例，先胜业财 销售财务 从销售数据入手，帮助企业打通业务-财务链条，使任一销量、收入、收款等方面的数据，都可追溯到业务订单，反之门店业务情况、经营管理绩效等均可实时反映在财务结果当中，实现从计划预算到实际执行、分析管控的管理闭环。从管控层级来看，先胜业财旨在帮助零售企业搭建从门店、区域到集团的管理架构，构成门店销售运营管理中枢，助推门店销售实现增长。

当然，诸如此类的应用案例还有很多。2021年全球范围内持续的新冠疫情促使各个行业数字化加速发展，业财融合为连锁零售品牌提供了数字经营管理新范式，为企业发展注入了新动能。