日前，中国商业技师协会茶饮分会成立大会暨餐饮数字化转型高峰论坛在上海举行。会上，先胜业财连锁零售事业部总监张倩表示：“时代在发展，竞争在加剧，连锁零售企业对于业财一体化的需求十分迫切。”需求迫切的原因有二：

(1)  连锁零售行业的业务变化快

疫情之下，“线上+线下”融合的模式成为连锁零售企业的标配。“线上”主要是通过官方店、小程序、App等平台，满足线上人群的消费需求，并将流量引入线下；“线下”主要是加速门店拓展与升级，一方面为了配合线上导流，另一方面是为了满足消费者的多元化需求。

在这种业务模式之下，提升线上平台、线下门店的运营管理效率，以及与总部之间的协同效率成为零售品牌发展的关键，这时 业财一体化 就显得尤为重要。

(2)  数字时代，财务人员需要业务数据

近年来，连锁零售行业的市场竞争逐渐加剧，企业的业务复杂度不断飙升，其业务和财务数据量呈指数级增长。

在这种形势之下，财务人不仅要懂财务知识，掌握财务专业技能，更要了解行业、懂业务，这样才能站在全局的角度，客观公正的看待一切经营问题，帮助企业做出准确的经营决策，让各项资源得到最佳配置。

作为业财一体化领域的数据智能服务商，先胜业财在连锁零售行业持续深耕，服务了不少酒店、餐饮、茶咖类客户。

张倩表示：“就连锁零售企业而言，从整个资产向下拆，产品是一个维度，门店是一个维度，品牌是一个维度，这几个维度本质上也是业务。连锁零售行业的业财一体化，需要承载面向增长、面向未来、拥抱变化的使命。”

就门店维度，先胜业财推出了新零售业财解决方案，该方案旨在通过连接财务数据和业务数据，对连锁门店的发展、销售、人力、项目、供应链、资产等各环节进行智能化管理，不断强化门店运营与管控力度，现已成功应用于众多连锁零售企业。

新零售业财解决方案由门店发展业财、连锁销售业财、项目管理业财、租赁业财、战略财务五大模块构成：

门店发展业财 主要是帮助连锁企业基于历史数据再结合自身发展战略生成开店规划，全流程跟踪开店过程，同时预测门店未来经营状况，形成门店全生命周期预实跟踪对比，助力连锁品牌实现规模效应。

“在这个模块上，企业可以对开店每个阶段的花费（单店模型）进行管理，观察它的存量是多少，增量有多少，计划是多少，以及实际开店跟预计开店的偏差，从业务层面上分析出财务变化的动因。”张倩表示。

连锁销售业财 支持从明细订单数据到收入核算、回款分析、财务报告，通过模拟多种策略的动态测算来赋能决策，进一步对销售、促销等情况进行动态监测和分析，帮助企业改进行动计划，助推门店销售实现逆势增长。

项目管理业财 帮助企业完成项目规划、项目立项及预算调整，实现对所有项目现金流的跟踪管理，根据配置信息自动生成财务核算相关数据，同时管理项目预算使用进度，反映项目成本信息。

租赁业财 是通过合同管理、财务核算、模型测算、多维分析等成熟的功能，帮助零售品牌完成“合同-预算-核算-支付-分析”全流程数据的协同互通。

“新租赁准则的出台给财务人员的核算工作带来了诸多挑战，租赁业财能够解决关于付款计划管理、新准则核算等一系列问题，帮助零售品牌做好成本控制。”张倩说。

战略财务 内置全面预算、管法报分析、绩效分析等模块，帮助连锁零售企业进行业务战略规划，测算企业未来三年销售及财务表现情况。

张倩表示，新零售业财解决方案是先胜业财专门为“以连锁经营方式为主的零售企业”量身定制，希望通过高效精准的数据洞察，助力餐饮、商超、鞋服、酒店等连锁企业提升门店运营管理效率。