新一轮科技变革推动企业经营管理进入数字化阶段。管理数字化的核心在于用技术手段，将财务系统与业务系统数据进行连通，打破企业内部各个部门之间无形的墙，让数据赋能业务决策。

在日前的 IT share 数智创新思享会上，先胜业财研究院首席财务信息化专家郭浩表示：“目前，数据赋能业务只取得了一些点上的突破，还没有形成面上的覆盖。主要原因在于数据在业务流程中产生，在利用这些数据做决策的时候，经常会找不到。”

构建场景化应用，让数据全面赋能业务

举个例子，某企业需要租一些物流设备为快递提供服务，这些物流设备就会成为企业的资产，它们会产生收入，也会产生租赁成本和维修费用。对于这样的物流设备资产，何时需要维修？何时需要处理？企业在做具体决策的时候没有数据支撑。

其实，与这些物流设备资产有关的财务数据在ERP系统里，实务信息存储在实务管理系统，维修信息位于设备管理系统，数据特别分散。郭浩表示，数字化的关键在于把数据汇聚在一起，按场景对象去使用这些数据，这需要围绕每个场景去建立应用，在这些应用里做深入的数据处理，只有这样才能为业务决策赋能。这里所说的场景化应用，具备如下特点：

从业务层面来看>>

- 首先是聚焦场景。场景可能是一个业务流程、一个决策点、一个业务对象（资产/项目/人/门店等）；

- 其次是业务建模。通过业务建模拉通业财系统，将两者进行深度连接；

- 再次是全周期管理。涵盖业务对象的过去、现在和未来数据，形成全景视图；

- 最后是赋能业务。提供每个业务对象的价值视角，为业务开展提供指导和支持。

从技术层面来看>>

- 必须具备大数据架构。要容纳每个场景的全周期数据；

- 必须是关系库和多维库相配合。关系库支持业务处理和明细数据管理，多维库进行多维建模分析，两者相互连通；

- 必须是多产品特点相融合。要具有建模、计划预算预测、管理分析、决策支持等能力，甚至支持业务处理；

- 必须是低代码。基于能力组件的低代码开发平台，利于快速搭建新的应用场景。

各场景化应用相互支撑，赋能企业决策

按照上述特点，先胜业财以 业财融合 为核心，在企业级数据管理平台「先胜云」的基础上，搭建了多个深度业财场景化应用，比如租赁财务、销售财务、供应链财务、人力财务、项目财务、资产财务等，并成功应用于连锁零售、金融、互联网、地产、快消等行业的超百家企业，持续提升企业决策力和执行效率。

会上，郭浩以某大型咖啡连锁品牌为例，详细介绍了先胜业财如何通过场景化应用，帮助该品牌实现运营管理数字化。

门店发展计划 包括开店、关店、暂时性闭店、更新改造等不同情况，该客户通过使用先胜业财开店管理应用，对历史开店地图、数量、进度、绩效等增量、存量信息进行分析，从分析结果出发完成了门店发展计划的制定，以及后续的开店进度、费用的统一管控；

门店所处的成长阶段不同，销售能力也完全不一样。该客户通过先胜业财销售财务应用中的功能，对门店以往几年的历史数据进行分析，完成销售预测，从而指导经营；

零售品牌需要租门店，先胜业财通过租赁财务应用，帮助该客户完成了基于存量合同信息的存量租金预测，便于企业进行租金预算。

郭浩表示：“可能大家会觉得每个场景好像很孤立，但实际上各个场景之间是连通的，比如门店销售预测和租赁管理，如果预测这家门店未来的销售比较好，与之相对应的是，它对房租上涨空间的容忍度会更高。这些场景可以形成一个整体，共同支撑企业的经营管理。”

在数字经济时代，企业经营管理的最高境界犹如九层之台，需要从根基开始，利用数字化手段逐步进行搭建。在这个过程中，只有把“业财数据”看作一种“资产”并加以利用，让数据全面赋能业务，零售品牌才能准确把握当下，精确预测未来。