2019年1月1日开始，IFRS 16/ ASC 842租赁新准则即将开始生效，承租人经营租赁资产将纳入企业资产负债表，零售连锁、航空、旅游休闲、交通运输等行业可能成为受租赁新准则影响最为显著的行业。

上篇文章中《敲黑板！租赁新准则2019年1月1日起执行，这些企业将深受影响！》，我们重点介绍了新准则带来的财务和经营影响，本文将继续带您探索应对新准则变化的五步法模型。

有人称新的IFRS 16准则是有史以来最大的准则变化，数万亿价值的房地产和设备租赁将进入资产负债表，影响从财务指标、债务契约到采购策略和高管薪酬的方方面面。

先胜业财专家团队从2年多以来的租赁新准则最佳实践出发，总结出如下五步法模型与您交流分享。

做好五步法，轻松应对租赁新准则：

（1）评估业务影响

（2）制定应对战略

（3）明确项目计划

（4）选择解决方案

（5）软件及项目实施

五步法的第一步，您首先需要了解和估算IFRS 16/ASC 842租赁新准则对于企业的业务影响。包括：

1. 准则影响测算，做到心中有数。

2. 利益相关方谈判，做到有备无患。

可参考上篇文章：《敲黑板！租赁新准则2019年1月1日起执行，这些企业将深受影响！》

1. 明确影响部门和人员角色

当开始考虑IFRS 16或ASC 842的应对战略时，您首先需要考虑的事情之一是谁应该在您的租赁会计项目团队中。最好的策略是从受新租赁准则影响的群体中获得跨职能的代表。财务、租赁管理、运营、采购、IT和法务部门都可能在您的团队成员清单当中。

2. 召开前期会议

召开项目前期会议，宣布租赁新准则的相关要求、时间表，说明准则变化可能带来的影响，建立应对租赁新准则的统一而清晰的目标，明确各部门在项目当中的角色分工。

3. 准则详细解读

接下来，为了明确2019年1月1日新准则实行后您期待达到的状态，还需要进一步清晰、准确而全面的了解准则要求。您可以着手组织内部研讨学习会，或借助外部专业人士的培训，提升整个团队对IFRS 16/ASC 842的理解。

先胜业财准则研究团队准备了IFRS 16/ASC 842准则实践研究报告可供您翻阅以增进了解，点击链接可阅读下载《新租赁准则研究报告》。

4. 业务需求收集

除准则要求之外，各部门的经营决策和管理流程影响也是您在此项目当中需要考虑的重要部分。因而还需要开展深入调研，以了解各部门的业务管理需求目标，形成整个公司层面租赁管理及核算的系统布局全景。

5. 现状评估

明确准则和业务层面的需求和目标后，需要针对企业当前租赁核算及管理现状展开评估，主要涉及以下层面：

--- 合同层面

盘点存量合同：哪些是租赁合同，哪些是非租赁？或进行合同拆分，哪些是租赁部分，哪些是非租赁部分？合同数量有多少？种类有哪些？符合豁免条款的比例如何？

理清合同和资产：租赁合同中涉及哪些类型的使用权资产？合同和资产的关系是否清晰？资产数量有多少？

合同复杂度调查：是否存在转租，合同变更、提前终止等情况？承租方和使用方是否一致，是否涉及租赁分摊？

--- 数据层面

当前合同数据储存在哪里？是否全面记录了新准则财务核算和租赁业务管理所需的全部信息？有多少部门和人员需要接触租赁相关数据？

--- 系统层面

当前数据是否有系统存储？数据是否结构化？财务核算系统是否满足新准则要求？租赁管理系统是否满足业务需求？哪些系统需要与租赁数据对接？

6. 差异分析

理清TO BE（目标）和AS IS（现状）后，您可以开展对差异的逐条对比分析。可参考以下示例模型完成分析。

7. 初步形成应对战略

基本明确了差异和需求，您就可以开始了解实现路径，进行总体方案的评估，形成初步应对战略。总体来看解决方案可分为三大类，对比如下：

以上我们在本篇中着重向您分享了形成IFRS 16/ASC 842初步应对战略的方案和工作，下篇我们继续带您深入，如何沿着五步法模型，明确项目计划及选择解决方案。