先胜｜应用案例

构建战略导向的智能预算体系，通过动因分析与科技赋能实现业财资源配置优化与风控升级。

构建业财融合的预算科学体系，通过8大模型与流程标准化，实现动因追溯与数字化决策支撑。

建立完善、业财衔接紧密的预算管理体系较，深化业财预算通道，横向拓展至业务计划、专项预算层面；形成全面预算的闭环管理

通过广义BOM细化成本颗粒度、产供销联动模型赋能"以销定产"，实现业务计划到财务损益的自动计算。进而落地"一总部多基地"管控模式，统一四大业务板块预算模型，集成业务系统实现预实联动，细化空分设备/客户层级/光伏项目等最小单元管理，支撑精细化决策与降本增效。

构建全面预算管理平台，打通6大部门业财数据，实现“编制-执行-预警”全流程闭环，驱动经营决策与数字化转型。

构建智能化预算中枢打通业财系统，基于7级权限引擎实现精细化填报；穿透式决策分析驱动效率提升，沉淀数据资产支撑战略闭环落地，业财全链自动化与预实精准分析显著提升财务服务能力。

构建集团级智能化预算管理系统，通过“线上化→数据化→智能化”三阶跃升，解决超万家门店手工操作与业财割裂痛点，实现预算编制自动化、分析实时化、决策精准化，驱动经营风险管控闭环。

构建门店数字化预算预测系统，通过数据治理与模型自动化，解决销售与原料预测不准、业财割裂痛点，实现滚动测算与精准管控。

中国领先的运动服装和鞋类产品零售商及经销商，构建多维度精细化的预算管理，从区域、门店、品牌等多视角进行分析预测，赋能业务管理和决策