IT项目计划预算管理软件
IT项目计划预算对项目各阶段进行财务建模，贯穿项目全生命周期的现金流入流出预测、成本执行跟踪、自动化核算、财务数据的对比和分析等，为管理层决策提供支撑，让IT支出从合规到合理。
成功案例
IT项目管理难点
IT预算合理性难判断
IT项目投入产出是否有可衡量的指标？如何判断项目价值？钱有没有花到“点”上？
项目全周期成本管控难
IT项目投入往往分阶段、持续数年、且多项目并行，项目全周期的成本管控困难
项目核算及报告繁琐
项目-合同-报销-付款-发票等业财数据未打通，手工核算、分摊及报告繁琐易出错
项目审批决策拍脑袋
管理者难以即时掌控所有项目成本、资源、效益，缺乏科学的决策评价机制
应用场景
IT项目数量众多
IT投入成本高
周期长、类型复杂
项目不确定性强
产品功能
产品优势
项目全周期预算预测 以项目为管理对象，保障项目资源按公司需要方向及节奏进行可控投入
项目自动追踪及管控 项目成本自动归集和付款计划管控，保障投入可控，及时进行风险预警
打通项目和财务数据 解决核算自动化、项目资产自动化折摊、开发支出预提转固等难题
面向管理和决策视角 提供业务、财务、管理多种视角的分析和预测报告，有力支持管理决策
客户价值
全生命周期跟踪、资源计划协同、提升项目管理效能
现金流精准预测、自动化核算提效、提升财务管控能力
项目投入产出的精细化管理，让IT支出从合规到合理
项目过程可视、风险可控、结果可靠，项目与战略匹配
