百果园项目众多，主要存在项目合同、财务、项目信息不统一等问题，导致投资回报难追踪，缺乏项目决策依据。先胜业财·项目业财系统的上线，帮助百果园合理规划了资金池，有效管控项目投入成本，使项目进度透明可控，多维分析预测有力支撑管理决策。

痛点与挑战

1、存在大量手工及线下收集、处理的工作，效率及准确率不高。

2、多数专项费用预算只有结果数，计算过程及合理性难以追溯。

3、缺乏校验机制，如IT项目费用数据和科技利润附表数据。

4、预算费用管控颗粒度为“科目”，分析及管控不够细致，具有一定的局限性。

解决方案

成果收益

先胜业财帮助百果园建立了从目标、计划、预算、执行、分析、考核的预算管理闭环体系，覆盖费用预算、利润预算、资金预算、人力预算、门店预算等多预算场景；可按月进行滚动预测，提高对市场变化的反应速度，并采取及时、适当的调整计划；内置的多维数据分析功能助力实现关键指标同环比、预实对比、版本间对比等，支持达成率分析、贡献率分析、项目追踪等多样分析，全方位赋能集团战略落。