全面预算管理平台作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的重要方法之一。全面预算管理的本质是通过工具对预算期内经营活动、投资活动、财务活动进行管理，帮助企业实现战略规划和经营目标。

但很多企业因为在预算重视程度、管理模式、编制方法、投入上等存在不足，造成预算编制与事业发展结合不够紧密，出现预算流于形式、预算与实际脱钩、预算编制与预算执行相偏离等现象，预算管理与企业经营发展目标之间缺乏协调性，导致预算刚性不足、预算难以执行或执行不力、预算目标难以考核，不同程度上使得预算管理工作对企业经营目标实现的支撑不够，影响企业战略目标的实现，甚至造成企业资源浪费，制约企业的发展。

当然除此之外，像管理体系不够完善，保障力度不够等问题也制约了企业进行全面预算管理体系的建设。在企业不重视或投入力度不足，难以从组织和制度层面给予必要的保障。有些企业虽然由财务部门主导，其他部门参与，但由于主客体直接缺乏沟通，业财融合不足，预算编制的科学性、合理性也难以保障，增加执行的难度。有些企业不重视信息化管理的作用，使得信息化的优势得不到发挥，因此对于这部分企业来说好的全面预算管理平台至关重要。

基于此，先胜业财基于新一代业财大数据架构搭建了全面预算管理平台，平台能够有效拉通各场景业务、财务数据，通过业财建模、多维分析及智能预测，打造覆盖企业全价值链业务场景的智能全面预算，帮助企业实时洞察变化、预测未来、达成战略目标。

先胜•全面预算管理平台基于业内领先的多维业财建模、敏捷的数据测算、分析能力，实现业财联动和「战略-计划-财务-业务」的层层穿透，帮助企业从传统静态的、固定周期的目标预算走向动态持续的、全周期的运营，实时预测企业整体表现，提升决策质量，加速业务反应即时性，用更敏捷、更有效的计划从容应对外部变化。

以某大型制造集团为例，该集团通过先胜•全面预算管理平台，构建了从生产-供应-销售一体的模型联动，根据实时的经营测算结果即时调整供销策略，实现全集团资源的有效调配，实现了集团降本1.6亿元以上。

面对日益复杂的竞争环境和越来越快的变化，企业需要对业务运营场景进行全面管控和模拟预测，建立更敏捷的决策机制，才能真正实现“未战而先胜”。