业财融合的重要性和必要性已经得到诸多企业管理者的高度认同，然而现实中并不是每一个业财融合的项目都能落地，初期热火朝天全力投入而最终惨淡收场的项目也不在少数。

在各种财务系统已经相对成熟的今天，企业在实践业财融合的过程中，依然会遇到一系列问题，主要表现为：

01 业务数据与财务数据不契合

在数字化背景下，企业管理层进行管理决策需以准确的数据为依据。企业内部各种业务系统烟囱林立：ERP、CRM、PLM、SCM、HR、OA、MES、费控……而各个系统间相互独立，数据分散在这些大大小小的系统之中，特别是业务部门与财务部门数据标准不统一，整个企业的数据无法互联互通，企业管理层无法在业务活动事前、事中、事后全程参与，甚至无法有效防范和控制经营风险，企业经营发展受阻。

02.财务人员困于基础性核算工作，无暇深入业务

关于“财务不懂业务”“财务听不到一线的炮火声”的吐槽不绝于耳，然而现实是财务人员已经肩负了过多的职能，又缺少能够提升工作效率的自动化系统，湮没在日常基础性的核算工作和其他财务管理工作中，无暇了解业务运作。

03.业务复杂度不断飙升，加剧了业财融合难度

随着市场竞争逐渐加剧，企业的业务复杂度不断飙升，单个业务和流程线上化、智能化程度逐步加深，数据量呈指数级增长，更是加剧了业务与财务的融合难度。

04.业财融合人才缺乏

企业为满足财务数字化转型的要求，往往选择从财务管理模式的转变着手，而业财融合是模式转变过程中的关键一步。业财融合对企业相关人才的业务素质和技术水平均提出了更高要求：企业相关人才需同时具备财务分析能力与技术应用能力，也就是需具有完备的业财融合知识。专业人才的缺乏可能会为企业的业财融合工作带来一定的困扰。

05.管理制度建设不健全

内部建立业财融合推进的制度、培育业财融合落地的土壤必不可少，这需要管理层的参与和支持、财务人员的观念改变、业务人员的配合等等。

06 需要有数字化管理工具的支持

最后，也是更为关键和决定性的因素，即需要有数字化管理工具的支持。工欲善其事必先利其器。应对海量业财数据的计算和预测，需要具备云架构、大数据能力、灵活建模能力及扩展性强的新一代业财平台：

（1）打通业务数据与财务数据，对企业全景数据进行捕捉、计算，把所有业务数据颗粒度降至每一个业务场景的末梢神经，实现业财联动分析，挖掘数据价值。

（2）通过业务建模与财务建模，将历史数据和对未来的判断用一种因果关系的业态模型呈现出来，预测所有业务动作的未来财务表现，从而有效指导企业经营管理。

综上，业财融合是一个系统性工程，需要解决好上述问题，并充分结合企业自身发展特点制定业财融合建设方案。先胜业财凭借技术领先的产品和专业服务，可为企业量身打造可落地的业财数据架构，已成功为众多500强企业提供了业财一体化解决方案，帮助企业实现数据指引决策，助力企业精细化管理，实现企业战略目标。