近年来，随着各个行业的市场竞争逐渐加剧，企业的业务复杂度不断飙升，单个业务和流程线上化、智能化程度逐步加深，企业的业务数据量呈指数级增长。

面对瞬息万变的市场环境，企业需要做出更迅速的反应，无论是产品投放的调整、开店闭店计划、销售预测……都需要更敏捷、更准确的财务数据支撑企业决策。数字化发展浪潮下，业财融合成为大势所趋。

业财融合的本质是要提升财务分析对业务数据的利用程度，相应地，财务人员的职能也要从核算会计向管理会计转型。

一直以来，企业的财务和业务都是独立分开的，关于“财务不懂业务”的吐槽从未停止，然而现实是财务已经肩负了过多的职能，而又缺少能够提升工作效率的自动化系统，自然就湮没在日常基础性的核算工作和其他财务管理工作中，无暇了解业务运作，也无法为企业业务决策提供有效的数据支撑。

如果将企业经营管理比作一颗参天大树，财务数据是“主干”，业务数据则是分散的“枝叶”。从“数据”到“智慧”的开采过程需要通过业财融合的方式，即打通从主干到业务枝叶的数据链路，构建从中枢到末端层层展开的数据空间，这样才能挖掘数据蕴含的真正价值，赋能业务增长。

那企业该如何推动业财融合呢？

首先，企业需要树立正确的业财融合理念，结合企业规章制度，规范工作处理流程，实现业务部门与财务部门数据标准的统一，保证基础数据的真实性和准确性。

其二，要努力做好配套工作。业财融合并不是孤立的，作为一项系统性工程，需要有完善的配套支持。企业需要做好包括业财融合的顶层设计、具体制度建设、预算管理改进、风险管理强化等多项工作，从而确保业财融合的顺利推进。以制度建设为例来说，需要企业制定业财融合相关制度，确保制度的完善可行，并在相关绩效考核制度的激励约束下开展各项业务活动。

其三，需要有数字化工具的支持，企业需要一个具有承载财务数据价值的系统平台来支撑企业的业财一体化实现。先胜业财一体化管理平台以“业财融合”理念为核心，利用大数据技术将财务数据拓展至业务活动的神经末梢，在企业中建立面向管理决策的「全量业财体系」。该平台具备数据建模能力，例如搭建决策分析、价值管控、业务数据等不同模型；具备数据、经营、管理核算等服务赋能能力，才能承载组织间的协同、支撑数据资产的形成、贯通整个业务流程，帮助企业实现智能化运营管理。

凭着多元化的业财产品和稳固的基础设施，先胜业财已为全球包括国家开发银行、中信集团、太平洋保险、上汽集团、星巴克、拜耳医药、作业帮、永辉超市等在内的百余家知名企业提供了服务，客户遍布连锁零售、金融、互联网、地产、医药保健、制造业、能源等行业。