在3C领域，相关调研报告显示，苹果中国零售店的坪效为40万/平方米，小米之家月度坪效达24万/平方米；在餐饮领域，相关数据显示，奈雪的茶标准门店的年收入为1218万元，坪效为 6.1 万元/平方米；一家 300 平米的麦当劳门店年收入大致为 900 万元，坪效为 3 万元/平方米，租金占比在 7-8%之间。

对于零售品牌来说，门店租金是最主要的投入成本之一。租金占比指标的优化取决于两个方面：一是大幅度提高坪效，二是尽可能降低租金。

// 坪效

对于新零售品牌来说，坪效的背后是门店选址和运营管理，关于这两点，我们在之前的撰文《零售品牌线下发力进行时：开店决策和标准化难题如何破?》、《“同店销售”实现正增长的幕后推手》中曾做过分析。

以盒马鲜生为例，在门店选址前，盒马会对3公里范围内的人群数量质量、物业特点、产地的配合等情况进行综合考量，选择能够覆盖到足够多用户的点位；在运营方面，盒马把肉品、海鲜、蔬菜等商品搬到线上，客户可以随时随地通过App下单，由周边3公里的门店出货，30分钟送达。这种通过线上带动线下的方式，提升了门店的销售额，从根本上提高了坪效。

// 租金

租金高低的背后是选址、品牌议价能力和租金管理能力。首先，选择合适的物业类型。按照租金的从高到低，物业系统大致分为商场店、街边店、物业店和社区店。从流量结构方面来看，街边店和社区店依赖线下人流量，商场店依赖场内人流量，而位于高层的店铺则比较依赖线上流量。本质上不同类型的生意，需要不同的物业类型。

其次，提升租金议价能力。品牌知名度和流量号召力决定了租金议价能力的高低。前有LV、香奈儿、星巴克、麦当劳等经典品牌，后有Top Toy等后起之秀，由于具有超强的流量号召力，有不少商场、商圈会主动邀请它们入驻，因此租金的定价权就自然掌握在手，最终以较低的租金价格入驻。

更有零售品牌将自身影响力变现，采用整体租入，部分转租/分租的方式降低租金成本。如物美超市会把卖场外的区域分租给快餐、茶饮等商户，转租收入占比可达85%-90%，大大降低了租金成本。

01. 中国零售品牌正面临全球最复杂的租金管理实践

在新零售浪潮的发展下，生鲜超市、无人超市、精选体验店、自助售货机等不同零售形态百花齐放，各种各样的模式创新使得零售品牌的 租金管理 越发复杂：

由于模式复杂、变化多样，管理者对门店生命周期内租赁管理、租金结算、财务入账、租金支付、租金预测等各环节的管控难度是相当大的，在新零售的复杂环境中，品牌需要新的数字化管理方式。

在先胜业财看来，在落实租金管理和成本管控的过程中，需要建立业财融合的管理体系，借助新一代的数字化工具，其重点包含以下几个方面：

02. 数字化手段让零售品牌租金管理更高效

基于上述思路，先胜业财专门为新零售品牌制定了门店租赁业财管理方案，该方案以“业财一体化”为核心，通过合同管理、财务核算、模型测算、多维分析等成熟的模块，帮助零售品牌完成合同-预算-核算-支付-分析全流程数据的协同互通。通过对租赁合同全生命周期的高效管理，帮助零售品牌做好成本控制，持续为企业经营管理赋能。

先胜业财门店租赁业财管理方案旨在为客户构建包含租赁标的管理、合同审批、财务核算、租金支付在内的多角色跨部门协作平台，帮助零售品牌实现门店租赁核算分析一体化管控。目前，凭借该管理方案，先胜业财服务了 COSTA、永辉超市、BASIC HOUSE、利郎、罗森、达美乐比萨、西贝莜面村、来伊份、重庆百货、老凤祥、安踏等众多连锁零售企业。

03. 依托于面向财务人的低代码业财平台

作为诞生于云时代下的业财融合新物种，先胜业财自2016年成立以来，一直致力于深入业务场景，聚焦从业务到财务的数据资产整合，构建一套面向当下“即时可视”、面向未来“动态测算“、进而有的放矢“定向管控”的新一代财务软件，用“数据”语言，讲述「财报背后的故事」。

在先胜业财的场景化App Store背后，我们构建了面向财务人员使用的低代码业财平台——「先胜云」，可支持财务人员在业财平台上乐高式搭建企业级应用，满足企业从业财融合到战略财务的多样化需求。

在先胜云的支撑下，先胜业财的众多场景化软件产品和解决方案已经为全球100多家客户提供了服务，覆盖集团型企业、连锁零售、金融、互联网、地产、快消、医药保健、教育等10多个行业。