当您已经基本理清符合企业实际情况的项目需求，也形成了比较明确的项目计划和预算，选择解决方案的过程就会越发简单和清晰。项目目标和需求的满足程度，以及项目计划/预算的匹配情况都是重要的决策指标。

从项目需求的角度，很多企业要根据自身情况，平衡长期目标和短期需要。沿时间先后顺序，企业一般遇到的第一个难题和需求，是IFRS 16/ASC 842新准则的各方影响评估测算。紧接着为符合新准则对外披露的要求，便需要开始着手搭建租赁数据库，形成新准则的会计分录和分类账，出具符合新准则要求的报表。满足租赁核算的需求后，很多企业会重点提升自身的租赁管理水平，加强对租赁合同和租赁资产的全流程管理，对租赁组合进行多维分析和绩效评价，优化租赁决策模型。

优秀的解决方案除了要满足企业对外报告的短期需要外，还需要具有可扩展性，在企业内部租赁管理提升的方向上具备良好的前瞻性和功能支撑。从功能来看，优秀的解决方案应具备如下功能：

综合我们目前了解到的IFRS 16/ASC 842的解决方案，大概分为三种类型：租赁专业软件、Excel手工半自动，及ERP二次开发。根据我们对用户的走访调研，功能满足程度对比如下：

企业可根据自身的所处阶段、已有信息系统建设情况、项目时间和预算要求等情况综合分析，选择最适合的实际情况的解决方案。

在选择解决方案后，租赁项目下一步是软件安装及项目实施。对于本地运行的软件，您可能需要准备符合要求的硬件环境用于软件的安装配置。如果您选择SaaS模型，则不需要现场安装，但仍需要进行一些配置。

与其他软件一样，供应商提供的标准版本可能无法满足您业务的特定需求。您需要请服务商协助配置符合企业要求的合同信息、业务流程和管理要求，还可能需要将租赁系统与ERP及其他相关系统集成。

项目实施过程一般包含如下几个阶段：

值得您重视的一点是，对大多数公司而言，数据收集和上传过程将是实施租赁项目的最耗时的一环。因大多数公司的租赁数据难以集中存储，分散在Excel表格和信息系统中，甚至有些租约可能只存放在文件柜中，因而需要提早做安排。

另一个关键的成功因素是确保项目发起人、执行团队以及相关的企业高层领导对项目的支持和投入，您将需要专门的项目管理者，以确保项目按计划、范围和预算如约进行。

以上是我们轻松应对租赁新准则五步法模型的全部内容。先胜业财准则研究团队为您准备了“轻松应对新准则-企业评估自查问卷”，可联系我们免费获取。