业务痛点
销售预测难
企业有扩张需求，而业财数据分离难以快速科学地做出门店销售预测
缺少模型分析
各门店差异大，缺少科学的模型进行门店全生命周期分析及比对
业绩归因难
传统系统不含天气、季节、新渠道等参数，促销活动贡献难以准确归因
管理粗放
由于数据管理口径和数据颗粒度不统一，企业精细化预算管理难以实现
方案价值
方案架构
方案模块
门店发展业财
基于历史数据，结合企业发展战略生成开店规划，全流程跟踪门店开店过程，同时预测门店未来经营状况，形成门店全生命周期预实跟踪对比
连锁销售业财
系统详细记录并核对订单信息，自动生成财务核算及现金流量数据，通过季节性波动、门店成长模型、店龄模型，科学测算门店销售业绩，并实现预实跟踪对比分析
项目管理业财
支持项目规划、项目立项及预算调整，实现对所有项目现金流的跟踪管理，根据配置信息自动生成财务核算数据，同时管理项目预算使用进度，反映项目成本信息
加盟商分润管理
打通加盟商-合同-门店-对账结算等信息，对加盟店的全周期进行多维度管控与数据分析，满足经营管理和报表统计披露要求，推动连锁品牌规模化发展
租赁业财
实现合同信息自动接入，支持多种租金测算模型，同时自动生成财务核算及披露信息并跟踪、预测、分析租赁合同现金流表现
战略财务
通过中长期规划、外部对标、企业未来销售及财务预测、企业价值评估、多版本多场景模拟等，帮助管理者制定全面、可行的发展计划
成功案例
构建「门店-区域-集团」完善的运营管理中枢
痛点与挑战：销售预测难以制定、市场活动影响不易评估、门店架构变化频繁、开店发展缺乏判断依据
成果与收益：构建战略、业务、财务一体化的管理平台，通过模型搭建和模拟测算，为门店全生命周期管理提供决策支持
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面向管理全链条，提升商业创新能力
痛点与挑战：手工处理租赁合同无法满足上市准则调整需要，且数据的及时性和准确性难保证；商业决策缺乏数据支撑，及时报表无法实现
成果与收益：满足新准则要求，通过系统业财数据真实反映业务经营现状，为及时调整商业策略提供支撑，赋能集团企业的司库管理体系建设
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业务管理决策效率提升93%
痛点与挑战：集团、门店线下预算编制工作繁琐，预算分析体系难以实时预实分析需求，预算版本很多且无法进行统一管控体
成果与收益：预算编制管控全流程统一管控，实现实时、高频测算，实时导入实际数进行对比分析，深度支持业务管理决策
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