超级猩猩成立于2014年，致力于通过城市运动橱窗提供零售制健身课程产品，为消费者打造健康的生活方式。目前，超级猩猩已经在全国10大城市开设了线下连锁门店，共计100多家。
超级猩猩主要面临Excel手工编制预算，缺少编制进度管控体系，预测数据不准确等问题，导致企业战略调整缺乏有效依据，先胜业财·全面预算管理平台帮助超级猩猩实现了从组织、部门、科目、教室等多维度的数据分析，全面提升其预算管理水平和经营决策效率。
痛点与挑战
1、公司业务流程、系统建设基本完成，财务管理、管理分析等能力亟需加强。
2、创业型公司的组织架构、业务类型和商业模式变动较快，现有管理手段无法支撑高效决策。
3、科目差异较大，难以维护好费控、核算、预算三者之间的对应关系，难以实现预实分析。
4、通过Excel手工编制预算，工作重复且易出错。无法监控编制进度，无法及时调整预算。
5、缺少有效的数字化经营管理工具，数据不准确且部分缺失，导致企业战略调整缺乏有效依据。
方案架构
搭建协同平台
-搭建线上预算管理平台，实现线上预算编制及预算调整；
-搭建线上预算管理体系，内容包括实际数据导入、年度预算编制及预算调整等功能；
固化业财模型
-从实际业务需求出发搭建预算模型，系统推演未来一定经营期间内的整体经营状况，自动计算并输出经营成果数据，用于支撑管理决策、指导日常运营；
提升编制效率
-依托系统能力实现表间数据联动，提高表单输出效率，减少手工作业量；
-系统嵌入计算逻辑，依据业务流产生对应的数据流，减少工作量的同时降低出错机率；
打通基础数据
-对接各主数据接口，保证组织、门店、科目、项目等数据口径一致；
-业务规范上拉通预算管理科目与费控系统科目一致；
-年度预算定稿数据及预算调整数据及时同步费控。
成果收益
业财数据深度融合：
以业务动因为出发点，通过先胜业财·全面预算管理平台完成数据的抽取、分摊、还原、汇总等，实现业务系统和核算系统的历史数据自动集成；
管理分析平台提升决策效率：
先胜业财帮助超级猩猩实现了从组织、部门、科目、教室等多维度的数据分析，全面提升超级猩猩的预算管理水平和经营决策效率；
全场景化应用：
为其搭建包括预算管理、战略目标制定、门店财务、项目财务、经营分析在内完整的业财管理体系，使企业财务管控和管理分析能力大幅提升。
处于高速成长阶段的创业型司组织架构、业务类型和商业模式变动较快，通过敏捷预算管理和多维度分析，支撑企业高效决策
