一、背景




二、项目过程&项目蓝图




三、重点方案

(一) 合同管理


(二) 多准则自动核算


(三) 分摊与调拨


(四) 支付管理

(五) 与ERP及其他系统对接

(六)存量合同过渡

四、租赁分析和预测




五、重难点经验总结


下一篇:面对不确定性,企业如何通过人力计划实现降本?

拥有6000+租赁合同的集团公司,如何应对IFRS16租赁新准则?
























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